一、核心理念
    机会给想做事的人，舞台给能做事的人，地位给做成事的人，收获属于对企业有贡献的人。唯才是举，真才必用。

二、成才原则

    1、战略导向原则。企业发展战略，决定着企业前进的方向和未来道路的走势，是企业各项资源得以合理配置和充分发挥的基本保证。通过企
      业的战略发展目标向公司员工展示美好发展前的景，从而增强公司的向心力、凝聚力。

    2、外部招聘与内部轮换并举原则。结合企业的实际情况，要保持良好的发展势头，企业需要从外部招聘和内部培养两个方面来开展人才发掘
      工作。

    3、实施人才工程原则。培养新人，加强创新型人才、复合型人才的培育，形成育才、引才、荐才、用才的良好机制和环境。培养高素质的经
      营管理队伍、专业技术专家队伍、技能型人才队伍。增强企业的核心竞争力。

    4、结果导向原则。在用才上，不看资历看能力，不看文凭看水平，无论出身看业绩，业绩突出，就大胆启用，委以重任。坚持结果导向的用
      人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。

    5、德才兼备的原则。以德为鉴，坚持以高素养的职业精神和价值观念为企业做人原则，为用心、用功的人创造最好的成才机会、贡献机会、
      自我价值实现机会，使他们成为与企业共赢共利的员工团队。

    6、人人是人才的原则。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智，就是
      一定意义的人才。我们按照这个原则，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽
      其能，促进了企业持续、快速、高效发展。